Руководители

ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И ПРОЦЕССАМИ

Успешная деятельность руководителя напрямую зависит от того, какими ресурсами и технологическими инструментами он владеет. В свою очередь, уровень успешности руководителя зависит от того, какие ресурсы и технологические инструменты он выбирает в конкретной ситуации, и насколько виртуозно он умеет их применить на практике.

Данный тренинг позволяет определить круг необходимых для каждого руководителя ресурсов и инструментов и научить применять их на практике. Опытные руководители получают возможность определить свои зоны развития и скорректировать действия. Начинающие руководители получают полное представление об основных инструментах, необходимых  для успешного руководства сотрудниками.

 

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

* Освоение  необходимого набора инструментов и технологий для организации работы сотрудников.

* Ознакомление с основными этапами цикла управления, с точки зрения их практического применения.

* Формирование оптимальной модели отношений в коллективе.

* Умение определять и применять на практике оптимальный стиль руководства. Определение индивидуальных точек развития в области управление персоналом.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА

1. Участники осознают, что такое «управленческая позиция».

2. Участники знают, из каких основных этапов состоит цикл менеджмента.

3. Участники знают цели и задачи каждого этапа.

4. Участники знают, какие инструменты следует применять на каждом этапе менеджмента.

5. Участники умеют применять на практике модель ситуационного управления.

 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

1. Управленческая позиция. Роли и функции руководителя. Цикл менеджмента   

- Роли и функции руководителя.

- Личные качества руководителя.

- Необходимые навыки руководителя.

- Основные функции руководителя.

- Роли руководителя в деятельности предприятия.

- Цикл менеджмента. Основные этапы цикла менеджмента.

* Деловая игра «Задание для сотрудников».

 

2. Постановка целей. Планирование.

- Постановка целей по методу SMART.

* Упражнение «Дерево целей».

 

3. Организация рабочего процесса

- Факторы, определяющие основные стили руководства

- От чего зависит выбор стиля руководства.

- Определение понятия «Уровень зрелости сотрудника».

- Факторы, влияющие на  уровень степени зрелости сотрудников.

- Взаимосвязь степени зрелости сотрудников  и выбора стиля руководства.

- Эффективная организация работы сотрудников в конкретной ситуации.

- Типичные ошибки при принятии управленческих решений.

* Элементные упражнения, направленные на определение собственного стиля руководства, уровня зрелости сотрудника и выбора стиля руководства в конкретной ситуации.

 

4. Мотивация сотрудников

- Материальная и нематериальная мотивация.

- Приемы оказания влияния руководителя на сотрудников.

- Правила мотивации сотрудников различного уровня зрелости.

* Бизнес кейсы и элементные упражнения, направленные на определение и применение оптимальных форм материальной и нематериальной  мотивации по отношению к различным типам сотрудников.

 

5. Контроль за деятельностью сотрудников

- Понятие контроля.

- Виды контроля.

- Инструменты контроля.

- Обратная связь как важный элемент контроля.

- Положительная и отрицательная обратная связь как элемент контроля и   управления.

* Бизнес кейс. «Контроль задания». Ролевая игра «Обратная связь сотрудникам».

 

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции, разбор видеофрагментов. Соотношение теории к практике 20/80.

 

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫДАЕТСЯ ИМЕННОЙ ДИПЛОМ

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: 6 000 руб.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день с 10.00 до 18.00.

 

ФОРМАТ ТРЕНИНГА:

* Два кофе-брейка: по 15-20 минут.

* Обеденный перерыв: 60 минут.

 

ТРЕНИНГИ  ПРОВОДИТ:

сертифицированный бизнес-тренер/ бизнес-коуч 

Дробышевская Елизавета.

Опыт профессиональной деятельности включает многолетнюю работу в сфере продаж и управления продажами.

Опыт личных продаж более 15 лет. Успешный опыт собственного бизнеса.

10-ти летний опыт работы корпоративным тренером в российских FMCG- компаниях и FMCG- компаниях с западным капиталом в сферах  страхования и розничной торговли.

Разработка и проведение тренингов для персонала различного уровня. Разработка и проведение тренингов в соответствии с конкретными бизнес - задачами.

Опыт управленческой деятельности более 5 лет.

Подробнее >>

 

Слушателям выдаются все необходимые информационные материалы (рабочие тетради, памятки, буклеты и пр.) для дальнейшей работы.       

Если в процессе работы, по окончании обучения в Учебном центре «Ника Профи», у Вас возникнут вопросы, Вы всегда можете обратиться за консультацией к нашим преподавателям.